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【重点解决的难题】 商场如海,识水性者生; 营销如局,懂规则者存。 谙熟产品,可用作兵(销售员); 洞悉人性,可用作官(营销主管); 洞察社会规则,可用作将(营销总监)! 洞察全局与未来,您才是统帅(
【重点解决的难题】 ■ 不孝有三,无后为大!企业最怕后续无人。 时势造就了中国第一代、第二代企业家与管理核心团队。 时势也泯灭了一些企业家与核心团队的创业激情。 不仅众多企业到了企业家与核心团队青黄不
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董博雅 教授2014年营销内训课题 聚焦!聚焦!聚焦!只有两项,只会两项! 一、《执行--向解放军学习!》(【营销团队执行力特训】)(营销管理类课题) 二、《蓝血营销战略战术—致人而不致于人!》(营销
《向解放军学习-基层团队执行力特训》【课程目的】 新进员工、基层团队是企业的新生力量、基础力量!他们年轻、涉世未深、对未来充满希望、憧憬与幻想、……年轻是他们最大的优势也是最大的劣势【重点解决的难题】
【重点解决的难题】 为什么企业兵无常帅,帅无常兵? 基层流动流失率极高! 基础不牢,地动山摇!基层不力,将帅顶替! 基层不夯实,中高层不踏实! 《士兵突击--新员工入职入模特训》 新进员工是企业的未来