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《合伙人与绩效突破》方案班
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绩效面谈
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郭新娟
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苏鸿志
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第一部分 岗位分析 一、什么是岗位分析 1、什么是岗位分析 2、岗位分析的作用 二、岗位分析的方法 1、部门与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法 三、岗位分析
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李昌悦
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【培训引言】 绩效管理是一把“双刃剑”,运用的好将会帮助企业实现战略目标,挖掘员工潜力,增加企业核心竞争力,运用的不好将会带来负面或消极的影响。在实践中诸多企业由于
陈文芳
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会遇到哪些问题? 1、心关 2、心理 3、心结 思考1:绩效沟通与面谈对管理者有哪些好处? 思考2:不进行沟通与面谈
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