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薪酬讲师授课见证
宋联可
薪酬
福利案例：联想
薪酬
管理
联想的
薪酬
福利制度经历了四个发展阶段：第一阶段是1984—1988年的低工资、低福利阶段，公司刚成立，条件很艰苦，资金也很困难，只能维持原有的工资水平，基本没有什么
赵国军
制定
薪酬
策略
薪酬
管理
制定
薪酬
策略需考虑的因素 专家提示 设计
薪酬
还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对
薪酬
策略的要求是不一样的。比如创立初期，企业
薪酬
策略重点关注的是易操作性，成长
于海博
薪酬
怎么管才有激励性
薪酬
管理
薪酬
管理在企业人力资源管理中是最棘手的问题之一，这也是真正关乎到每位员工切身利益的问题。在某种程度上，
薪酬
管理水平的高低，直接影响到员工的稳定性以及优秀人才的吸收引
彭林
薪酬
测算21步法
薪酬
管理
薪酬
测算21步法第一步，确定岗位工资等级数，即最低一级到最高一级一共分为几级； 第二步，确定最低一级工资的中位值，可以从外部数据或者岗位价值评估获得； 第三步，确定
倪少成
薪酬
管理
薪酬
管理
客户：中企（福建）管理咨询机构 地点：福建省 - 泉州 时间：2015/4/12 0:00:00 第一节
薪酬
制度的设计 第一单元
薪酬
体系设计 第二单元 专项
薪酬
彭代莲
薪酬
方案为什么不成功
薪酬
管理
【案例介绍】 H公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，公司成立几年以来销售业绩持续提升，人员规模也迅速扩大到了360多人。然而公司的销售队伍在去年
曹子祥
从炒单看
薪酬
管理
薪酬
管理
一些企业中存在销售人员“身在曹营心在汉”的现象：利用职务、工作之便炒单、吃差价、为自己赚一些小钱。在他们看来，这都是小事，这样做没什么。其实这种行为与贪污、偷窃无异
赵国军
薪酬
体系设计过程
薪酬
管理
专家提示
薪酬
体系设计过程包括：管理现状诊断、制定
薪酬
策略、岗位体系设计与工作分析、岗位评价、
薪酬
调查、
薪酬
水平设计、
薪酬
结构设计、
薪酬
构成设计、
薪酬
制度的执行、控
冯涛
《全面
薪酬
体系设计》
薪酬
管理
客户：海南凯亚 地点：海南省 - 海口 时间：2011/11/24 0:00:00 全面
薪酬
体系设计
冯涛
薪酬
体系设计
薪酬
管理
客户：北京IT业协会 地点：北京市 - 北京 时间：2014/6/20 0:00:00 通过
薪酬
体系的详细设计，讲解
薪酬
的全流程操作。
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